重庆百盐集团召开2025年工作部署会议

肖啵

      3月6日，重庆百盐集团召开2025年工作部署会议，回顾了2024年工作成效，安排部署2025年工作任务并提出明确要求。集团全体领导班子成员、子公司领导班子成员、集团本部和子公司中层干部参会。

会议抓纲带目、重点突出，提出做到“8个全面”

      全面把握县委、县政府工作要求。全面贯彻全县各项重要会议精神。全面研判当前发展形势的变化。全面梳理2025年工作目标工作任务。全面提升工作方法路径。全面进行动员部署。全面凝聚强大合力。全面推动工作形成标志性成果。

强调把握“4大形势”

      把握复杂多变的国际形势，把握利好可期的国家政策导向，把握全市国企改革的任务要求，把握县委、县政府的最新要求。

要求解决“3大问题”

      解决“重建设、轻管理”的问题。主要原因是拿项目积极、建项目被动、管项目不动，项目建成不投用、不管理、或者不运营。解决办法是全面起底排查“重建设、轻管理”问题，认真整改，避免重复出现。
      解决“上热下冷”的问题。主要原因是集团快、中间慢、下面冷，县委、县政府交办工作、集团研究布置工作在子公司难以落实落地的问题。解决办法是周例会增加集团所有中层副职参会，安排的事所有参会相关人员必须一一回应扯回销；发挥出“头雁效应”，以领导干部的“一马当先”带动全体干部的“万马奔腾”，形成以上层的“热”带动中层和下层也热。
      解决“闭环落实”不够的问题。主要原因是工作计划不够，目标管理不够，存在目标不明确、任务分解不细致、时间节点不清晰，导致抓工作没有连续性。解决办法是加强工作统筹，将领导班子的工作细化到每月、每周、每天，强化动态跟踪、结果运用。

要求打造更多标志性成果

      围绕资金不断链，打造融资化债的标志性成果。积极争取融资授信、争取到位资金，保障还本付息、项目建设、民工工资支付、企业欠款归还、经营业务发展；坚决完成高息压降、双非债务压降、融资平台退出等债务化解刚性任务；提升市场化融资能力，接续经营性融资；用好特许经营权，围绕主导产业进行补链延链强链；推动AA+主体信用升级。
      围绕项目完工竣工，打造项目建设标志性成果。EOD项目4月要开工，高铁生态城污水处理厂4月前必须完工，书香雅苑、夔州丽景今年必须完工，体育场、游泳馆等项目必须要加快进度，农商行新大楼今年必须开工。按照储备一批、开工一批、建设一批的滚动发展模式，抓好项目谋划、前期准备、闭环管理。
      围绕找钱赚钱，打造经营业务新突破标志性成果。通过强化业务经营变现能力，做大经营性现金流。
      围绕管理创标杆，打造现代化企业治理标志性成果。成立合规委员会，统筹研究重大决策合规性问题，将合规管理纳入各子公司年度考核。实施项目制经营、颗粒化管理，进一步加强巡察审计问题的整改。出台百盐集团N条硬措施，明确信息员及考评办法，优化公众号与数字报并加大信息发布频次。定期开展业务知识和工作实操讲座，鼓励干部职工积极参与职称评定和职业技能证照考试，对职业技能和职业素质进行强化。

要求改进“工作作风”

      改进作风上。自觉以实际行动贯彻落实党中央各项决策部署和县委、县政府的工作要求，十分明确地强调、十分坚定地执行，按时完成交代的工作。

      工作方法上。推动大家在一线工作、情况在一线掌握、工作在一线落实，召开现场会、研讨会、专题会、务虚会等方式，解决经营风险点和需要县上协调支持的事项工作。开展经营业务大拉练、重点课题大调研、专业知识大学习。

      工作保障上。强化党建统领，深入打造“党建+业务”双发展模式，坚持党建与业务深度融合。工会、妇联、共青团要接续举办形式多样的活动。研究设立总经理基金，每月评选工作标兵，对争取到资金、项目、政策的职工进行奖励。

      会议最后要求，全集团要按照县委、县政府的工作要求，坚持把“效益优先、执行有力、团结协作、廉洁奉献”作为作决策干工作的遵循，把经营业务提效、法人治理结构完善、企业文化品牌创建、党建工作提升等重点任务抓牢抓实，不折不扣、不等不靠、不推不拖，努力打造2025年工作标志性成果。

一分部署，九分落实。方向已定，目标明确，关键是见人见事、见行见效。

来源：重庆百盐集团

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