本帖最后由 装修大表姐 于 2021-3-3 15:49 编辑
2020年，在政府坚持“房住不炒、因城施策”、出台“三道红线”的政策大背景下，各大房地产企业纷纷探寻行业发展新路径，中国指数研究院（以下简称中指院）以对话各大房企掌门人为契机，通过思想碰撞，开启房地产行业发展思想盛宴。
重庆飞洋控股（集团）有限公司（以下简称飞洋控股）作为渝派房企新生势力，坚持“有质量的发展”战略，稳健布局4省市12城20盘，摸索出一条极具特色的中小房企发展之路。中指院西南大区总经理汪勇先生特此对话飞洋控股掌门人——杨必全先生，共同探讨新形势下企业有质量的发展路径。
图左：中指院西南大区总经理汪勇先生 图右：飞洋控股董事长杨必全先生
区域市场整体向好，紧抓需求是关键 汪勇先生：今年受疫情影响，房地产销售规模呈下滑趋势，较多房企纷纷反映下半年市场压力加剧。但从全国城镇化演变来看，现有城镇化率刚达60%，预计达70%后行业才会进入一个相对成熟的阶段。在这种大背景下，杨董对于未来发展有着怎么样的思考呢？
三四五线城市相较一二线城市的房地产发展进程相对缓慢，随着大部分房企“回归一二线城市”的布局战略，三四五线市场得到释放，在未来10-15年，区域市场整体向好，飞洋控股正是紧抓这一市场利好，聚焦三四五线城市，从客户需求出发，构建“产品力+服务力”核心优势，并有效提升地货配比，优化建设成本，打造飞洋区域地产的特色发展之路。
以“产品力+服务力”打造区域品质人居生活 汪勇先生：随着房地产进入“产品竞争”的下半场，以及疫情催生的人居新思考，飞洋在产品打造方面有哪些经验分享？
利润代表过去，质量代表未来。飞洋控股致力于为三四五线居民打造品质人居生活。历经23年的开发实践，现已成功研发华府系、世纪城系、天地系、尚院系、梦想城系五大产品系，并结合客户全生活周期提出“5i梦想生活体系”，从研发、建设、产品、后服等全开发周期拟定25项严苛标准，200项细节，423项建造标准。覆盖智能、健康、文化、空间、服务等各个生活服务场景。除此之外，飞洋控股加强标准化体系建设，从园林景观到建筑外立面，从公共空间到户型设计，提档升级产品品质，确保“飞洋制造”品质保障。
良好的后服是飞洋有质量前行的保障。继2015年飞洋控股携手龙湖智慧服务达成顾问合同关系后，2020年初再度合作升级，合资成立“龙湖飞洋物业”，全面接管飞洋旗下所有项目，为飞洋业主提供更加优质的物业服务。
飞洋控股“5i梦想生活体系”
人才是发展的第一资源，全方位搭建特色人才体系 汪勇先生：据不完全统计，2020年前9个月，房企已经发生了516起高管人事变动。在市场竞争越发激烈的当下，人才队伍建设成为企业持续发展的关键，飞洋有什么思考和特色举措？
人才是飞洋发展的第一资源。飞洋控股在面临行业竞争局面下，顺势提出“三个一人才战略”、“五高战略”等人才策略，重点强化人力质量，推进人才队伍建设。同时通过“飞洋之星”校园招聘计划招募优秀大学生进入；以“领航计划”培训体系来加强培养更多支撑飞洋发展的中高层管理人才；并全面开展各职能线条专项培训，多层次、多维度打造飞洋人才体系，为企业高质量发展储备人才。
严守3道红线，保障企业稳健经营 汪勇先生：今年房地产市场调控频出，7月份政府提出三道红线、资金监管、重点城市和企业约谈，在这样的背景下，房企纷纷开始去降杠杆、降负债，飞洋控股的情况如何呢？
稳健经营是企业长远发展的基石。飞洋控股从奉节起航，到现在布局4省市12城20盘，历经23年市场淬炼。飞洋严守三条红线，严控企业风险，企业负债始终保持在合理范围之内，同时选择银行、信托类相对稳健的融资渠道，进一步保障企业安全防火墙。
坚持有质量的发展，逐步突破300亿销售规模 汪勇先生：基于对房地产的未来判断，结合飞洋现有发展，请分享飞洋控股的战略目标和实现路径？
飞洋控股在持续坚持“有质量的发展”品牌战略下，确定了3年内销售规模突破300亿的战略目标。为顺利完成这一目标，飞洋控股在坚持聚焦区域稳健发展的同时，提出了“3330”计划，即3年内在重庆、四川、湖北3地共新增项目30个，力争立足西南，逐步辐射全国版图。
飞洋控股发展版图
结语：
面对趋紧的政策调控及三道红线的严苛融资环境，杨必全先生带领全体飞洋人，坚守有质量的发展，通过精细化管理、错位竞争、优质的“产品力+服务力”，在惊涛骇浪的地产江湖中，以自信、坚定、稳健的步伐，朝着目标有序前进。
来源：中国指数研究院
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发表于 2021-3-3 14:42:45
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